Além de oferecer 100% de ferramentas e serviços personalizados, nossa equipe tem o foco na alavancagem do seu negócio, informando e auxiliando sua expansão.
Os Projetos apresentam todas as previsões de insumos, serviços e
equipamentos alocados. No caso dos insumos, como padrão, estes
eram supostamente obtidos do módulo de materiais.
Entretanto, projetos especiais podem requerer fornecedores especiais.
Visando controlar estes objetivos dentro do sistema, em Insumos
abaixo das fases, permitimos a indicação de uma sugestão de um
fornecedor (facultativo). Este fornecedor poderá receber cotações
ou pedidos automáticos, de acordo com sua regra de negócios atual.
Este recurso apenas deixa mais clara a possível estrutura cadastral
de um projeto em relação a uma empresa pai. Se o patrocinador de
um projeto estiver ligado a uma empresa pai, o nome fantasia desta
empresa pai sairá informado ao lado do nome da Empresa Patrocinadora.
Isto permite uma melhor visualização de que tais e tais projetos são
ligados a um certo cliente master, normalmente, o principal gestor
os projetos filhos.
A versão mais recente do AICS agora apresenta uma ligação entre as
Compras, tanto Eventuais quanto de Materiais, com Projetos.
Isto é, será possível identificar compras específicas para cada projeto
e fase cadastrados no Controle de Projetos. Ainda, em Compras, será
possível identificar se a Compra terá o financeiro gerado contra seu
local ou não será gerado, quando a empresa Patrocinadora for a
responsável pelo pagamento da Compra.
O módulo Controle de Projetos agora possui um nova
informação: o endereço no qual o projeto será desenvolvido.
Adicionamos facilitadores que permitem copiar o endereço
do patrocinador ou do agenciador, além do carregamento
automáticos dos dados bastando informar o CEP.
A aba Insumos em Controle de Projetos permite associar
previsões de materiais a cada fase de um projeto, incluindo
valores e quantidades. Nesta atualização do sistema, adicionamos
valores realizados também nesta aba. A realização continua sendo
feita pelo apontamento dos insumos consumidos nas atividades,
entretanto, adicionamos a totalização destes valores nesta
tabela.
Importante destacar que itens associados que não tiverem
movimentações não terão preço, logo, não atualizarão os dados
realizados dos insumos dos projetos. Assim, faça a entrada dos
insumos corretamente antes de informá-los nos apontamentos.
O módulo de projetos do AICS apresenta, numa de suas
saídas, o Gráfico de Gantt das fases cadastradas. O gráfico
segue o critério de dias por fase e mostra graficamente a
ocupação dos dias.
Nesta atualização, foi alterada a ordem de montagem do
gráfico, seguindo o cadastro das fases e, mais importante,
o gráfico foi dividido em 2 partes.
A primeira barra (azul, como era anteriormente) exibe a
duração dos dias ocupados pela fase. Em paralelo a isso, cada
fase contém o tempo de trabalho (duração em horas trabalhadas
previsto) e também o tempo efetivado até um determinado
momento. Logo, o gráfico foi dividido e exibe uma representação
percentual gráfico do tempo efetivado em função da totalização
dos tempos apontados.
O módulo de Projetos utiliza as informações de diversos
outros módulos para alimentá-lo e permitir consistências.
Por exemplo, o cadastro de funcionários é utilizado,
juntamente com a análise de custos da Análise de
Rentabilidade, como fonte dos Recursos Humanos que
podem ser alocados às fases.
As máquinas cadastradas na Análise de Rentabilidade,
além de serem fontes para cálculos de Depreciação e
Ativo fixo, são alocadas aos projetos pela pesquisa
de Máquinas e Equipamentos.
Entretanto, para deixar o módulo de Projetos mais
autônomo, criamos uma tabela de Padrões para
Projetos que deve ser cadastrada no Centro de
Informações (o AICS irá carregar todas os seus atributos
automaticamente) e preenchida de acordo com o tipo
de recurso cadastrado. No Controle de Projetos, as
pesquisas irão utilizar os recursos cadastrados nesta
tabela apenas para os casos existentes.
Por exemplo, se houver máquinas cadastradas, será
sobre esta tabela e não sobre a tabela de Ativos da
Análise de Rentabilidade que será feita a associação.
Idem para Recursos Humanos. Para a opção Custos
Adicionais e Serviços, ela é utilizada diretamente,
visto que esta entrada de dados era livre totalmente.
Um valor agregado interessante com esta parametrização
é uma ligação destes Recursos para Projetos com o
Cadastro Geral. Isto é, poderemos cadastrar Serviços,
pessoas e máquinas, definindo custos e os fornecedores
destes recursos.
Fácil analisar que será possível criar controles diretos
sobre estas ligações tanto em relatórios quanto em
processamentos ligados a isso.
O módulo de Projetos do AICS permite configurar os
sequenciamentos das fases de um projeto incluindo
suas dpendências. Um modo visual disso ser feito é
pelo diagrama PERT. Tanto o diagrama PERT quanto
o Gráfico de Gantt são também resultados desta
análise.
Estes dois diagramas podem ser longos e não serem
suportados quando impressos em folhas pequenas.
Nesta atualização do módulo de Projetos, a impressão
dos diagramas irá seguir o deslocamento do Scroll na
tela. Isto é, o usuário poderá definir o "zero" da
impressão do diagrama e imprimir exatamente o que
precisa e que seja compatível com a página.
Caso a saída da impressora suporte formatos maiores,
basta editar o relatório e seguir as mesmas instruções.
O módulo de projetos do AICS é perfeito para controle de projetos
ou programas que podem ser especificados em fases e que tenham
cronograma definido (não sejam "projetos eternos").
Uma das análises mais complexas é definir o custo real de um projeto.
Genericamente, um projeto pode conter N fases e com alocações de
materiais, equipamentos e mão-de-obra para cada fase. Além disso,
o projeto deve contemplar o Custo Operacional da empresa, impostos
incididos e, é claro, uma previsão mínima de resultado (lucro).
Visando facilitar este objetivo, adicionamos um novo relatório no módulo
de Projetos que irá sugerir o preço final, baseando-se em todas estas
premissas. É indicado também utilizar o módulo de Análise de Rentabilidade
(visando o levantamento objetivo dos Custos Operacionais e demais
fatores), mas a tabela de tarifas é externa e pode ser parametrizada isoladamente.
No Controle de Projetos, as colunas adicionais criadas sobre a tabela
FASES não estavam sendo criadas automaticamente, apenas as colunas
criadas sobre a tabela principal dos projetos - PROJ.
Estas colunas ficam agora ao lado do descritivo da fase numa nova aba.
Portanto, pode-se expandir a tabela de Projetos e de Fases livremente,
além das regras de processamento em ambas, como todas as tabelas do
AICS, já aceitarem processamento.